组织与人力资源管理咨询

　　当能力只是建立在个人身上时，对能人的依赖就不可避免；当能力同时建立在组织身上时，我们就形成了“铁打的营盘”。

　　管理体系的建立与规范，其根本目的还是为了理顺学校管理关系，使各项工作得以顺利开展，并保证学校战略目标的实现。学校的组织架构无论是集权的直线职能制，还是分权的事业部制，都是根据学校的发展规模、战略目标和教学业务活动的需要来决定的。机构设置及其制约因素如下： 

　　不同的机构设置同时也反映出管理的两种价值取向——任务导向和绩效导向。我们可以从下面几个角度权衡利弊得失：

　　－ 学校的人力资源管理，不仅仅是招聘、使用、考核、奖惩等常规管理问题，它应该是学校实现其长远目标的重要组成部分，学校应该从人才战略规划和人力资源管理与整合两大系统来统筹考虑人事管理问题。

　　－ 人力资源管理从根本上要解决的问题是：优秀的人才能够被吸引进来，学校的骨干能够留住，全体教职员工的积极性和主动性能够被激发出来，并使其聪明才智得到最大限度的发挥。

　　◆ 组织与人力资源管理咨询内容

　　－ 科学设置机构，完善学校管理体制，建立责权利相匹配的、可监控的运行机制；

　　－ 完善学校质量管理体系，提高管理的效率和效果；

　　－ 根据学校发展目标和人才战略，制定并指导实施学校人力资源管理方案，形成相对稳定、不断提高的教职工队伍，以支持学校发展战略；

　　－ 指导学校编制 “三定”方案（定岗、定责、定编）和岗位说明书、通过岗位评估，确定岗位价值，指导全员竞聘上岗；

　　－ 建立薪酬体系，完善考核办法，奖勤罚懒，充分发挥人力资源的作用，提升教职员工创造性劳动的价值

伴随着事业单位人事管理制度的改革在全国逐步推开，千秋业教育顾问将使您的改革以最低的成本、最稳健的步伐前行。

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