作者:沈祖芸 著

出版社:新星出版社

出版时间:2023年02月

编辑推荐

这本书是一部关于组织变革的“出埃及记”：李希贵校长在北京十一学校用十多年时间实施了一场组织变革，沈祖芸老师据此写出了一本“场边解说”。与通常的变革不同，这是一场“不切割历史”的变革，一场无人下车的变革，更是一场以个人为起点的变革和节制权力的变革。看完之后，你会发现，完成组织变革不需要“分开红海”，它需要的，不过是人间常有的耐心、洞察和想象力。如果你想旁观一组连贯、精细、温厚、节制的人间精进，那这本书就是你所需要的。

内容简介

无论什么类型的组织，在发展过程中都可能会遇到各种问题，比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是，如今我们已经进入知识经济时代，每个组织都面临着靠前的挑战，那就是如何让组织更具多样性和创新性，以及如何激活个体、创造更多可能性。面对这一切，变革就成了组织绕不过去的实践行动。而在变革方面，北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年，在资源有限的情况下，李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型和组织创新，并荣获国务院颁发的首届教学果特等奖。在这本书中，沈祖芸以亲历者的角度，梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程，剖析组织转型时面临的各种痛点、难点，拆解实现变革目标所必经的各个步骤，将其总结为一套系统完整的方法论。组织变革不单凭经验、不只靠经历，它是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的系统演进过程，掌握了本书提供的这套方案，就能获得组织持续成功的钥匙，让领导者从容应对变革中的所有不确定性。

作者简介

序言
第一章 启动变革
第一节 统一目标：让变革成为大家的事
第二节 速赢项目：初步尝到变革的甜头
第三节 让正确的人上车：有效调控变革的节奏
第二章 调整结构
第一节 明确一线：确立组织的价值中心
第二节 寻找内部客户：使协同的力量自然发生
第三节 切分权力链：确保权力始终流向一线
第三章 制度设计
第一节 双向选聘：把矛盾化解在机制之中
第二节 薪酬荣誉福利体系：驱动员工主动成长
第三节 评价体系：要什么评价什么
第四章 研发平台
第一节 项目制：将人的精力投向一线问题解决
第二节 委托制：确保核心竞争力优势
第三节 第三空间：好聚好散的组织机制
第四节 知识管理：将个体经验转化为组织智慧
第五章 底层逻辑
第一节 定力：事到半途，仿似失败
第二节 关系：管理学首先是关系学
第三节 平衡：创造“第三条道路”
第四节 人性：让天使跳舞，让魔鬼睡觉
第五节 核心价值观：在变革中塑造组织的品格
后记
附录1 北京市十一学校行动纲要
附录2 北京市十一学校章程
附录3 教师成长全景图