作者:[美]拉姆·查兰 斯蒂芬；徐中林、嵩雷静 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2016-08

编辑推荐：

★全球管理咨询大师拉姆?查兰代表作！

★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南！

★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用！

★不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。

★本书提出的“领导梯队模型”有助于：领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。

内容简介：

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段：

1.个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人）

2.一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员）

3.部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门）

4.事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）

5.事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）

6.集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

1.领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力

2.时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作

3.工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点

“领导梯队模型”的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。

作者简介：

拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。

斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter）
德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。

译者：

徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master）。

林嵩，清华大学管理学博士，现为中央财经大学商学院工商管理系主任，副教授。
雷静，北京外国语大学高级翻译学院硕士，现为中央民族大学外国语学院讲师。