北京市仪器仪表高级技工学校为实现《学校发展战略规划方案（2012-2021年度）》的重点目标，建设一支具有现代教育理念、专业水平高、社会培训能力强、创新意识强、结构优化合理的教职工队伍，特委托北京千秋业教育顾问公司对其干部和教师队伍开展咨询式专题培训。

      2014年1月17-18日千秋业教育顾问公司李永生总经理、曾迪副总经理分别对北京仪器仪表技校进行了第一阶段的首次培训，培训的主题分别是：目标管理、绩效管理与考核。在接下来的一年时间内，为完成战略规划中的人才队伍建设重点任务，咨询师将围绕学校目标管理和教师梯队建设开展第二、三阶段的咨询指导和培训工作，这也是我公司针对学校管理的具体需求，开展的一项全新服务模式“咨询式培训”。

       目标管理培训指导——怎样将学校战略规划目标分解转化到部门，进而落实到个人的具体工作中？首先通过培训掌握理念、方法，然后具体跟进指导各部门开展目标的分解转化工作，学期末还要检查评审，通过咨询式培训保证学校工作落到实处。

    教师绩效管理与考核培训——怎样提高教师的积极性，形成教师梯队培养机制，提高教育教学水平？首先通过培训使教师明确自己的角色、职责以及未来发展的方向，指导学校为教师的梯队成长建立通道，然后通过教师竞聘上班，培养学校专业带头人、骨干教师队伍，指导提高教师专业水平，进而提高教师教科研能力。

    本次培训得到了学校的高度重视，学校领导班子、12个部门的中层干部以及部分教师参加了培训，参训学员认真听讲，详细记录，主动参与课堂互动，积极进行问题交流，课堂气氛活跃，学习氛围浓郁。通过认真的学习，学员们拓宽了思路，将学习内容紧密联系到自己的工作中，不仅学会了方法，而且促进了工作，提升了管理能力。